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SOA : Un concept passé de mode ou une réalité inscrite dans l'ADN des entreprises ?

SOA :  Un concept passé de mode  ou une réalité inscrite dans l'ADN des entreprises ?
Type: 
Note
Date: 
Friday 9 March 2012
Auteur: 
Christophe Toulemonde
Accès: 
Public

SOA  et CloudLa promesse des approches et architectures de service est de permettre aux directions informatiques de répondre efficacement et à moindre coût aux demandes de flexibilité et d’adaptabilité de l’entreprise.

Aujourd’hui, le terme SOA a complètement disparu du langage des fournisseurs (éditeurs et intégrateurs) remplacé par le nouveau buzzword de Cloud Computing,  Et pourtant, toutes les nouvelles approches architecturales actuelles (mashups, BPM, SaaS, PaaS, Cloud…) sont basées sur cette notion de  service.

SOA Buzzword

Alors la SOA, c’est un concept passé de mode ou une réalité inscrite dans l'ADN des entreprises ? Il nous a semblé interessant de le vérifier...

Sondage SOA 2012 : Une collaboration de
Club SOA JEMM Vision Club Urba-EA

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SAP : L’innovation sous contrôle

SAP : L’innovation sous contrôle
Type: 
Etude
Date: 
Wednesday 29 February 2012
Auteur: 
Christophe Toulemonde
Accès: 
Public

SAP HQAvec l’avènement de la mobilité, la dématérialisation des infrastructures et des applications apportés par le Cloud Computing et l’apparition de nouveaux modes de commercialisation des applications, il est intéressant de faire le point sur la stratégie des éditeurs traditionnels qui ont établi leur leadership sur un modèle de vente d’applications intégrées sur une architecture Client/Serveur et de la confronter avec la réalité des grandes entreprises françaises.
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SAP s’envole dans les nuages - SAP CRM RDS sur le nuage d'IBM

SAP s’envole dans les nuages - SAP CRM RDS sur le nuage d'IBM
Type: 
Note
Date: 
Monday 7 November 2011
Auteur: 
Christophe Toulemonde
Accès: 
Public

Tout fournisseur de technologie doit aujourd’hui avoir une stratégie Cloud Computing.

Pourquoi ? Parce que :

  • Tout ce que l’industrie compte comme penseurs, stratèges, architectes, marketeurs, et acteurs de l’écosystème, éditeurs, intégrateurs, opérateurs … voit dans le Cloud computing une révolution à venir
  • Une stratégie Cloud Computing projette une image innovante du fournisseur
  • Les clients et prospects sont attirés par cette industrialisation et automatisation de l’informatique, surpris par la rapidité annoncée de déploiement, et surtout intrigués par les économies projetées.

SAP n’échappe pas à la règle mais à la différence des nouveaux entrants, l’éditeur allemand doit protéger sa base installée et la faire évoluer tout en élargissant son champ de prospection vers de nouveaux marchés.

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Matrices RACI et diagrammes BPMN : complémentaires dans les contrats d’outsourcing

Matrices RACI et diagrammes BPMN : complémentaires dans les contrats d’outsourcing
Type: 
Note
Date: 
Thursday 3 November 2011
Auteur: 
Richard Peynot
Accès: 
Privé (réservé aux utilisateurs identifiés)

 

Les diagrammes BPMN pourraient-ils remédier à l’illisibilité des matrices RACI dans les contrats d’outsourcing ? Peuvent-ils les remplacer ? Pourraient-ils simplifier leur lecture ?

Les matrices RACI sont utiles, voire indispensables, mais une dérive en a fait des tableaux peu utilisables, en tout cas pas en outil quotidien. Dans un contrat d’outsourcing, avant la recherche des responsabilités en cas de litige, il est indispensable de connaître et maitriser les processus de fonctionnement. La notation BPMN est sans doute le meilleur standard de représentation.

Les deux outils ne sont pas à opposer et sont surtout complémentaires.

L’AppStore : le chaînon manquant entre la SOA et le Cloud

L’AppStore : le chaînon manquant entre la SOA et le Cloud
Type: 
Note
Date: 
Friday 21 October 2011
Auteur: 
Christophe Toulemonde
Accès: 
Public

Depuis quelques années l’informatique grand public est le véritable creuset d’innovation dans les techniques informatiques. Pour supporter les exigences des consommateurs, influencés par l’ubiquité du web et la mobilité et les nouveaux modes de consommation,  les modèles de développement, de déploiement et de distribution des applications, les Apps, ont été transformés.

Dans l’entreprise, cette consumérisation et banalisation de la technologie a entrainé une augmentation des exigences des collaborateurs par rapport aux applications d’entreprise qu’ils utilisent. Et une profonde transformation des modèles de développement, de déploiement et de distribution des applications. 

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