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摘要:走进花风禽业合作社办公室,最先映入眼帘的是江苏省如皋市委市政府颁发的四有农民专业合作社奖 牌和江苏省农林厅授予的无公害农产品基地证书及动物防疫合格证。这个年轻的合作

  走进花风禽业合作社办公室,最先映入眼帘的是江苏省如皋市委市政府颁发的四有农民专业合作社奖
牌和江苏省农林厅授予的无公害农产品基地证书及动物防疫合格证。这个年轻的合作社,正在强农富民的路上越走越坚实。
 

   花风之兴在竞争
花风禽业合作社的前身是平园池村禽业协会,2005年由现任合作社理事长刘炜建等人发起。当时,平园池村六七百户农民,养鸡户两百多户,其中一百多户加入了禽业协会。随着养鸡业不断升温,市场竞争日趋激
烈,许多养鸡户越来越感到船小难顶浪的压力,联合发展已势在必行。
随着《农民专业合作社法》的施行,花风禽业合作社依法登记成立。首批入社的社员有146人,他们中绝大多数是从事肉鸡蛋鸡养殖的农户,也有农民经纪人和雏鸡孵育场。建社几年来,行业新闻合作社创造了以四统一分为主要内容的运行模式,即统一品种、统一饲料供应、统一防疫和生产技术标准、统一产品销售,分户饲养管理。原本一家一户办不了办不好、基层干部包不了、技术服务管不了的事,都由合作社来办,合作社成了养鸡人的家。
花风之责在服务
合作社章程明确规定,民办、民营、民受益、服务社员是合作社的宗旨。合作社紧紧围绕一家一户办不好
办不到的项目,为社员搭建了四个服务平台。
一是技术服务。平园池村虽然是养鸡专业村,但有的养殖户在品种引进、疾病防控、新药使用等方面,缺
少科学指导,影响了饲养效益。合作社带着这些难题,先后聘请扬州大学畜牧医学院的专家和市兽医站的科技人员来合作社讲课、指导,并给社员印发科技资料。
二是苗种服务。合作社社员中约有25%左右的养殖户缺乏育雏能力,常年靠外采苗种养殖,品种多且杂乱,苗种成本高。于是,合作社为这部分养殖户承担苗种服务。2010年初,合作社统计社员苗种缺口有15万只以上,当即向南通正大统一定购苗种8万只,加之刘炜建育雏场提供4万多只,基本上满足了养殖户的需求。
三是饲料统购统供服务。合作社在多家供应商中选择了南通正大和北京德佳饲料厂为主供单位,统一订
货,统一垫资,统一采购。2010年共采购饲料4000多吨,统供率70%以上。四是产品统一销售服务。合作社授权4名成员为经纪人,他们常年与上海、苏州和杭州等地的批发商对接,统一销售社员产品。合作社约定以上海农工商鸡蛋品当期牌价为基准,以每斤蛋高出市场价0.05元的价格与社员交易,直接结算货款,年终经纪人从利润中提取部分给社员。
花风之利在惠农
办合作社, 一切为了社员,至少目前我们还没有考虑合作社赚钱,刘炜建这样说。目前,合作社
理事会成员都不拿工资,就是为了凝聚社员的心,产生合力,尽快发展壮大合作社。
2010年以来合作社统一采购饲料近5000吨,批零差37万多元,全部让利给社员。合作社统一向南通正大订
苗种8万只,加之合作社自行调节4万只,每只至少比市场价低1元,这就大大压低了养殖成本。2011年合作社统一销售鸡蛋1000万斤,向社员收购时,每斤高于挂牌价5分,年终又按交易量每斤5分返利给社员,仅此一项,社员增收超百万,户均9933元。
花风之路在创新
2011年5月6日,花风禽业合作社牵头在工商部门注册登记了苏合销售如皋合作联社。理事长刘炜建打算从
三个方面着手:一是创建合作联社组织网络新构架,成立四个服务组,以经纪人为首,建立分组产供销服务,更方便社员。二是创新合作联社服务内涵,坚持走科技兴社、品牌兴社和质量兴社之路,加强与科研部门的联合,聘请顾问,加大创品牌力度,花风牌商标和绿色食品争创名牌,进一步唱响花风。三是增强合作联社自身实力,扩大雏鸡孵育能力,创造条件兴办初级加工,在进一步增强服务功能的同时,实现合作联社、合作社、社员的三方互赢。

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